本日は、M&Aによる事業再生に取り組んでいる企業様のご支援でした。買収候補である企業数社からの入札が開示され、今後は具体的な交渉に進んでいきます。また、本日は業務終了後に、同じ事務所で働いている社員の方の誕生日会を行いました。普段は外出が多くあまり話す機会が多くありませんが、美味しい食事をしながら皆でコミュニケーションを取ることができました。
本日は兵庫県にある顧問先企業様のご訪問でした。こちらの企業様では、毎年4月に社員研修合宿を行っており、当社も参加させて頂いております。若手社員を中心に、4月入社の社員に向けて自社の事業や仕事の中身などの説明を行ったり、自社が抱えている課題についてワークショップを行うなど、非常に中身の詰まった合宿です。本日はその目的の再確認や骨子を策定しました。今から楽しみですね。
本日は朝一番から仙台への出張でした。「経営改善計画策定支援事業」という国の制度を活用し、当社が策定した経営改善計画の進捗管理を実施しました。空港に降り立つと、一面が雪化粧をしていて綺麗でした。しかし寒波の襲来で事故等が相次いでいますね。皆様もくれぐれもお気を付けください。
本日は顧問先企業様のご訪問でした。昨日とは別件ですが、本日は「売り手」側となる企業様です。企業再生におけるM&Aとなりますので、買い手側の意志が優先される案件ですが、売り手側にとっても、M&Aを通じてどんな企業に生まれ変わるべきか、良い点と課題点はどこなのかを見つめ直す機会となります。こうした転換期をチャンスと捉えられるかが重要ですね。
本日はM&Aの案件で兵庫県加古川市まで行っておりました。当社が支援している企業様の事業買収をお考えの方、つまり買い手となる企業様へのご訪問です。定量面、定性面と丁寧に説明して参りました。今後、具体的な話に進みそうです。
本日は当社が依頼している税理士事務所の担当者の方とお打ち合わせでした。お客様の支援はもちろんですが、当社自身も一企業として利益を出し、社会に貢献しなければいけません。また、当社は当月の試算表が翌月の1週目には完成するよう徹底しています。お客様に指導するのであれば、自身が模範でなければいけませんね。
本日は兵庫県で卸売業を営まれている企業様の訪問でした。西日本で3拠点展開されていますが、各拠点には営業社員1名のみで全員で6名程の企業です。赤字が続いており経営者は資金繰りから目が離せません。各営業は既存フォロー中心で新規開拓にはなかなか踏み込めず、経営者の頭の中には新たな売上獲得の種がたくさん詰まっているものの芽を出せません。当社も財務支援だけでなく売上アップのためのしかけ作りや体制づくりに取り組んでいます。
外部環境の変化に対応できないまま時が経ち、気づいた時にはもはや業績改善が見込めず、資金繰りもひっ迫している・・・最近は極めて厳しい経営状況に陥っている企業様の支援が多くなっているように感じます。返済負担が大きいため元本返済の棚上げ等リスケジュールを行いたいところですが、新規調達が出来なくなると資金ショートの危険性があり、対策を講じるにも問題が立ちはだかります。
今月は年末年始の休日の影響もあり、アポイントが集中しています。本日も顧問先企業様のご訪問です。12月の決算を終え、暫定計画の2年目がスタートしました。当社が作成する経営改善計画書などの事業計画書は、その精度の高さについて行政機関や金融機関の皆様から高い評価を頂いております。今回も売上予算達成率101％、粗利達成率100％で着地することができました。
本日は関西でパチンコホールを複数店舗経営している企業様のご支援でした。毎月お伺いし、バランススコアカード（BSC)という手法を用いてご支援させて頂いています。これは企業の方針や目標、それにもとづいたアクションプランが視覚化されるため、全体を捉えながら今やるべきことを明確にすることができます。アカデミックな理論だけでなく、経営者・社員の方々に伝わるにはどうすればよいかという視点が必要ですね。
