本日は事業再生のご支援で、弁護士事務所の先生とともに某県の再生支援協議会様、企業様をご訪問しました。経営者が高齢で後継者がいないため、事業譲渡やM&Aなど様々な方法を検討しながら進めております。
昨日に引き続き、本日も朝から和歌山県に来ております。本日は顧問先としてご支援させているお客様2社のご訪問です。午後にご訪問したお客様は、管理職を巻き込んだプロジェクト型の経営改善に取り組んでおり、5ヵ年の中期経営計画を推進しています。ちょうどスタートから1年が経ち、1年間の振り返りと2年目に向けての準備を進めております。当社コンサルタントの住吉が中心となり、年間方針や目標の設定、アクションプランの修正などに取り組んでおります。
今週は移動距離の多い1週間です。本日は朝から和歌山県にて「専門家派遣事業」の支援へ行って参りました。この事業は和歌山県の信用保証協会様が地域金融機関と連携を取りながら実施されており、事業主に対して無料で5回、経営専門家を派遣し経営相談ができるというものです。当社も2年前から延べ10社以上はご訪問させて頂いております。
8月も本日で終わりですね。お盆休みがあったため営業日数は18日程と少ない月でしたが、休日訪問や遠方出張も含めて訪問19件・来社5件でした。社内の応接スペースを刷新して大きな会議机と外部モニターを設置しましたので、社内でのお打ち合わせが通常よりも多かったです。これにより生産性が大きく向上しましたので、来月以降も有効に活用していきたいと考えております。
今週は行政機関と連携した支援のため、代表が3泊4日で出張に出ております。住吉は社内にてお客様先への訪問準備、資料作成、社内の雑務を行っています。基本的には行動を共にしておりますが、別行動の際も報連相を欠かさず、常に最新の情報を共有しています。
本日は午前1社、午後1社のご来社がありました。午前中は大阪府の企業様で、当社のWEBサイトをご覧になりお問い合わせ頂いた経営者様です。当社では初めてお問い合わせ頂いた方には無料相談を承っております。今回はお電話で簡単に内容を伺った後、当社にお越し頂き、ご要望の確認と現状の整理、経営アドバイスをさせて頂きました。小さなお悩みでも問題ありませんので、お問い合わせお待ちしております。
毎朝出社した際には、まずGoogleカレンダーとスケジュール帳を確認します。長期休みの前後はどうしてもアポイントが集中するのですが、確認するとお盆明け～9月半ばまで18日間連続でアポイントが入っておりました。うち3分の1程は遠方への出張です。非常に有難いことではありますが、デスクに座ってじっくりと考える時間を取ることが困難なためスケジュール管理の難しさを改めて感じています。緊急を要する案件も多いため、常に生産性を高めることを意識しながら仕事に取り組んでいます。
当社は和歌山県信用保証協会様の「専門家派遣事業」にて経営専門家として登録させて頂いております。本日は午前中、この事業によるご支援で和歌山県内で被服の小売店を複数店舗展開されている企業様を訪問しました。業況は厳しく、中長期的にはビジネスモデルの転換も視野に入れる必要があります。本日は、自社の問題点と課題の整理を行いました。
本日は土曜日ですがお客様の要望により経理部と経営陣の会議を行っております。売上規模が20億円前後になる企業でありながら、管理資料が十分でないこと、できた資料をどのように現場に落とし込むべきかの仕組み作りができていないことが課題として出てきました。また、資金繰り表の作成方法を画面に映し出し、自社内で資金繰り予測が立てることができるよう支援させていただきました。
午前中はお付き合させていただいている若手コンサルタントの方が知り合いの弁護士、中小企業診断士を連れて当社に来てくれました。これからの士業経営の在り方についてと私どもの取組について議論しました。私としては若い士業の方々のエネルギーを頂いてすごく元気をもらいました。
午後からは顧問のお客様への定期訪問で、資金繰りと下半期の営業方針を確認しました。上半期については方針に沿った営業ができていなかったため、アクションプランの再構築を行いました。人間は易きに流れる傾向があることを前提にアクションプランを活用してＰＤＣＡサイクルを回し続けることができるようサポートしたいと思います。
