本日は顧問先企業様を2件ご訪問しました。午後に伺ったお客様より、4月に新入社員を迎えるにあたって経営理念やビジョンを明確にし、新たなスタートを切りたいと言うご要望を頂きました。そこで役員の皆様もご一緒に、創業から今までを振り返り、自社が大切にしていること、ゆずれないこと等についてひとつずつ丁寧に洗い出しを行いました。目に見えないおもいや考えを明文化するのはとても難しいものです。しかし、このような企業の根本の部分について話し合う機会を設けることは非常に大切だと思います。
本日は和歌山県でバンクミーティングがあり、経営改善計画書の説明の後、金融機関の皆様と意見のすり合わせを行いました。今回ご支援させて頂いた案件では、事業の売却または撤退の2パターンが想定されており、まだ確定していません。どちらに進むかによって、支援内容も異なります。来月を目途にいずれかを確定し、経営改善に取り組んで参りたいと思います。
本日は３件のアポイント。Ｍ＆Ａによる事業譲渡を進めているお客様のご支援です。担当弁護士の方も交え、今後の方向性について情報共有・意見交換を行いました。5年以上ご支援させて頂いているお客様です。経営者様はもちろん、従業員の方々にとっても良い方向に進むことを願いながらご支援させて頂いております。
本日はホワイトデー。お客様からバレンタインに頂いたので、お返しのプレゼントを用意しました。日々のご支援だけでなく、お食事にお誘い頂いたり、誕生日にはプレゼントを渡しあったり・・・・。こうしたやり取りをさせて頂けるのは本当に有難く幸せなことだと感じます。
本日はものづくり補助金の申請相談で大阪府内の企業様をご訪問しました。全国で対応させて頂いているため全てのお客様とお会いすることは難しいですが、可能な限りお客様のご要望にお応えし、顔と顔を合わせてご支援させて頂くよう努めております。
本日は本当に久しぶりのデスクワークでした。腰を据えて支援先の資料作りや事務作業を行うことができました。また、中小企業基盤整備機構の高度化事業、復興支援事業の専門家登録に必要な書類も送付しました。震災から7年、当社も何かしらの貢献をして参ります。
本日は、先日公募が始まった「ものづくり補助金」に関するご支援で、神戸へ行って参りました。この補助金支援に関しては、基本的には訪問を行っておりませんが、お客様のご要望に応じて柔軟に対応させて頂いております。非常に競争率の高い補助金ですので、スピーディーに着手し、内容の濃い計画書を策定して参ります。
本日は新しくご支援させて頂く企業様との初回打ち合わせでした。業種はサービス業、パチンコホールを複数店舗経営されている企業様です。業界全体が衰退しており、中堅中小規模のホールは軒並み業績が悪化しています。新台入れ替え等では到底追いつきませんし、むしろマイナスになってしまうことも。外部環境の変化にどう対応していけるかが再生の鍵となります。
本日は早朝から和歌山県で3件のアポイントでした。うち2件は金融機関です。再来週に支援企業様のバンクミーティングを予定しており、取引金融機関へ事前説明に伺いました。経営状況が苦しく、現在は元本返済をストップしている状況です。経営改善計画を策定し、抜本的な再生計画を敢行して参ります。
昨日～本日まで、高知県の企業様を訪問し、持参したモニターとプリンターを使いながら経営改善計画を作成しました。直接お会いできる時間は限られていますので、事前に整理したポイントをひとつずつクリアにしていきます。少子高齢化、過疎化が顕著な地域では、何もしなければ業績は悪化する一方です。アンテナを張り、外部環境の変化にいちはやく対応していかなければいけませんが、やはり簡単ではないと肌で感じます。
