今朝は大きな地震がありました。皆様、お怪我等はございませんか？今後1週間ほどは極めて注意が必要です。くれぐれも危険な場所は避け、お気を付けください。
本日は経営改善計画策定支援事業の支援でした。緊急性が高く、早急に計画書を作成してバンクミーティングを行わなければいけない案件です。国の事業ですので事務的な手続きが煩雑なため、非常にもどかしく感じますが仕方ありません。出来るところから進めていきたいと思います。
本日は経営力向上計画の申請支援として、新規案件のご契約をさせて頂きました。偶然にも、これまでで最も近く徒歩10分ほどにある企業様です。郵送やメールよりも直接お伺いした方が早いので、本日中に2回ほど訪問、帰社、訪問を繰り返しました。誠心誠意ご支援させて頂きます。
本日は大阪の長居から和歌山市内まで車を走らせました。今週は天気が良いので移動も苦ではありませんね。1件目は、最近新店をオープンされたサービス業のお客様。業界全体は衰退傾向にある中で、攻めの戦略です。スタート時点での勢いを落とすことなく、維持・向上できるよう支援して参ります。
本日は朝からお客様の取引金融機関を訪問し、事業再生支援の方向性について意見交換を行いました。取引している金融機関の数が多いと、それだけ調整が必要になります。1行に偏るのは避けるべきですが、事業規模に対して取引行数が多いのもオススメできません。また、金融機関の提案のままに口数を増やすのも注意。定期的に見直しましょう。
本日は3件のアポイント。社内で役割分担し各訪問を行いました。当社は経営者様に対して「宿題」や「課題」を課すことも少なくありません。お打ち合わせでは議論や意見交換を行うことが重要ですので、ひとりで考えること、考える時間が必要なものについては予め準備しておいて頂く、頭の整理をして頂くことでお客様にとっても有意義な時間を過ごすことができます。今回もお打ち合わせの後に経営者様への宿題を作成し、お送りしました。
本日は三ノ宮から加古川まで、兵庫県内を車で駆ける一日でした。事業再生のため事業の売却を行う企業様の訪問の後、逆に企業の買収を考えている企業様を伺いました。両社はまったく関係のない案件ですが、同じ日に双方の立場のお客様とお打ち合わせを行うのは珍しいことですね。Win-Winで進められるよう支援を進めて参ります。
本日は和歌山県の顧問先企業様のご訪問でした。中期経営計画の策定を社内プロジェクトとして取り組んでおり、中間管理職が中心となってアクションプランに取り組んでいます。毎月1回の訪問でその進捗報告を受けていますが、数カ月未達成が続いていた内容が達成できるようになったり、必要に応じてアクションプランの見直しを行うなど皆様が意欲的に取り組んでいる様子が伺え、毎月の訪問が非常に楽しみになっています。
本日は高知県にて経営改善のご支援でした。当社は事務所のある大阪府よりも、大阪府外に多くお客様がいらっしゃいます。郊外に行けば行くほど当然ながら事業者数は減りますが、同様に当社のような専門家も多くありません。遠方であるにも関わらず当社までお問い合わせ頂いていることからも伺えます。ご期待に添えられるよう引き続き精進します。
あっというまに6月に入りました。今年は梅雨入りが早いようですね。6月初日のアポイントは、支援先企業様のメイン銀行へ。今後の支援の方向性について情報共有とすり合わせを行いました。午後は顧問先の企業様を訪問し、来期予算の設定とアクションプランの作成に取り組みました。作成と言っても当社が行うのではなく手を動かすのは社員の皆様。我々はファシリテーターとして進行と助言を行います。当事者意識を持ち、責任をもって取り組んで頂くことが目的です。
