本日は朝一番から、顧問先企業の経営者様と一緒にメインバンクを訪問しました。返済条件変更の期限が到来したため、今後の支援についてのお打ち合わせです。経営コンサルタントの仕事は、経営改善計画書を作成して終わり、金融機関との合意を取り付けて終わり、ではありません。もちろんお客様のご要望にもよりますが、作成した計画書通りに企業再建していくために支援を行うことが私どもの使命であると考えています。
本日はコンサルタントの住吉が大阪商工会議所が主催するセミナーを受講しました。テーマは「ブログ文章の書き方講座」です。日々ブログやSNS等を更新して情報発信させて頂いておりますが、皆様に少しでも分かりやすく、役に立つ情報をお伝えできればと思い日々奮闘しております。リクエストなど頂ければ嬉しいです。
本日は西日本に複数営業所を持つ企業様のご訪問でした。物理的距離があるとマネジメントが難しく、思うような成果はなかなか上がりません。また、経営者自身も実務や資金繰りに追われてしまい新規開拓に注力できない・・・。しかしそうは言ってられません。現状から打破するためには、徹底的に無駄をなくすこと、やらないことを決めること、そして「売上獲得の仕組み」を作ることが必要です。必ずしも足を運んで訪問すべきなのか？ITを駆使すれば解決できるのではないか？今まで当たり前だったことを改めて見直してみるのも必要ですね。
本日は来週に開催されるバンクミーティングの資料作成、中小企業再生支援協議会のセミナー、明日の定期訪問の準備を分担して行いました。
今週も経営改善支援を行うために神戸、西宮、高知と移動します。徐々に日が長くなってきたことを感じながらしっかりと準備して支援したいと思います。
今週は比較的アポイントが少なく、デスクに座って考える仕事をする時間が持てています。本日は午後に1件、顧問先企業様の定期訪問がありました。関西圏に複数店舗をパチスロ店舗を展開されている企業様です。経営者だけでなく、各店舗の担当者の方、幹部の方々を巻き込んだ支援を行っております。こうしてお客様とたくさん接する機会を持てるのは非常に嬉しく思います。
本日は朝一番に和歌山の建設業のお客様をご訪問しました。経営者様、若くて非常に意欲の高い幹部社員の方、メイン銀行の担当者様といつもお打ち合わせを行っています。大阪や兵庫では、企業様とのお打ち合わせに金融機関の方が同席することはあまり多くありません。こちらの企業様の訪問時は、ほぼ毎回担当者の方が参加され支援策をともに考えて下さいます。決して資金が潤沢で資金繰りが安定している訳ではありません。これこそ金融機関のあるべき姿であると感じます。
3連休はいかがお過ごしでしたか？本日は社内で経営改善計画書の作成など事業再生案件に取り組みました。また、週明けの朝
は必ず社内の清掃を行います。生産性を上げて仕事に取り組むためには、すっきりとした社内環境であることも必要ですね。
本日は兵庫県の顧問先企業2件のご訪問でした。午後に伺った企業様では、4月に入社する新入社員の受け入れ体制・組織体制について議論を行いました。中小企業は、大企業のように明確に部署が分かれておらず、新入社員の教育制度についてもOJTがほとんどです。企業も社員も、お互いが幸せになれるよう準備を進めていかなければなりません。当社は資金調達や事業再生案件が多いですが、このような人材育成、組織強化についても積極的にご支援しております。
本日は新規案件の初回ヒアリングで、調剤薬局を営まれている企業様をご訪問しました。私たちの生活にとても身近な存在であり、病院に行った後、処方箋を持ってとりあえず一番近くの調剤薬局に行くという方がほとんどではないでしょうか。いかに売上・利益を出すかという視点で考えると非常に興味深く、他の民間企業とは異なる部分も多くありました。
本日は支援企業様のバンクミーティングがありました…が、不完全燃焼でした。企業を建て直す上で全く論点のズレた指摘を金融機関からされたためです。そちらについては表記を修正するとして、企業の再建よりも計画書の体裁や表現など、本質とは違う部分が優先される構図には落胆してしまいます。
