先週末の土日は、お客様先の新入社員合宿にオブザーバーとして参加させて頂きました。既存社員が中心となって業務説明を行った後、「経営理念を現場で浸透させるためには何をすべきか」というテーマでグループワークを行いました。皆さま脳に汗をかいて取り組んでおられ、非常に有意義な時間を過ごしておられました。こうした貴重な場にお招きいただけるのは本当に光栄であり、有難いことです。
本日は、新たに顧問契約をさせて頂いた企業様の初回支援日でした。今後ご支援させて頂く中で、中長期的な計画と現在の課題、また他の士業の方々（社労士や税理士等）との棲み分けについて改めて整理しました。我々経営コンサルタント（中小企業診断士）は、会社の未来を作るご支援をさせて頂く仕事です。経営者様はまだ20代と若く、先代が急逝されたため事業を承継されました。当社の経験、知見を最大限に活かしご支援させて頂きます。
本日は3件のアポイント。終日外出でした。スポットでの補助金申請支援をはじめ、ここ数カ月で新たに定期訪問させて頂くお客様も増え、嬉しい悲鳴をあげている状況です。マルチタスクには慣れていますが、やはり定期的なスケジュールの見直し、タスク管理、社内での情報共有は欠かせません。
本日は和歌山県でのご支援です。地元で長年被服関係の企業を経営されており、5ヵ年の経営改善計画を昨年夏に策定して経営改善に取り組んでいます。本日は2回目のモニタリングでした。計画の進捗状況の確認はもちろんのこと、近況や現在のお悩みごと、資金繰り状況など限られた時間の中で可能な限り多くの情報提供、助言ができるよう努めています。
少し更新が滞ってしまいました。最近は変わらずアポイントが続いております。本日は高知県にて経営改善計画策定支援事業を活用した案件のバンクミーティングが開催されました。また、もう1社別の企業様へ経営改善の支援に赴きました。同じ経営改善支援センターであっても、自治体によって温度感や対応が大きく異なっていることに違和感を覚えます。当社は企業様がどのようなご状況にあっても、熱意と誠意を持って対応させて頂きまｓ。
本日は終日、全従業員が社内で仕事を行いました。今月は1件もアポイントを入れない日を複数設けています。その分、アポイントがある日は２，３件を続けて訪問する形になりますが、こうしたメリハリをつけることで生産性の向上に努めています。
本日は全国に4拠点展開されている建設業のお客様の定期訪問でした。複数拠点を持つ中小企業は、各所を束ねる長がどれだけ経営目線を持つかによってその業績が大きく左右されます。既にベテランである管理職にマネジメントの意識を持たせることは容易ではありません。当社は出来るだけ彼らとコミュニケーションの機会を増やしながら支援を行っています。
本日は長年お付き合い頂いているお客様からのご紹介で、新しくご支援させて頂くことになった製造業のお客様をご訪問しました。優れたものづくりの技術を持っておられますが、そうした強みを十分に打ち出せておらず非常にもったいないと感じました。中長期の方針を定め、戦略的なマーケティングにも取り組んでいきたいと思います。
本日は寝屋川、神戸、新大阪と3件のアポイントがありました。案件別では、ものづくり補助金の申請支援、企業再生支援、新規案件のご相談です。いずれもスピード感を要するため、一分一秒を無駄にせず支援を進めて参ります。移動の合間で満開の桜を目にしましたが、今年は開花が非常に早いですね。
本日は大阪府で建設業を営まれている企業様へのご訪問でした。建設業は先仕入が一般的なため、資金繰りがタイトになることが多くなります。手形や掛の状況、バランスは注意して確認しておかなければいけません。また、過去に取引先の倒産等で損失が出たことがあるならば、それらを全て清算出来ているのか、何年経過しているのか等についても把握しておくべきです。
