本日はものづくり補助金のご支援と、顧問先企業のモニタリング訪問でした。この1週間でものづくり補助金を始め４社のご支援をさせて頂くことに。社内でのスケジュール管理、案件進捗管理を入念に行い抜けもれなく、無駄のないよう動いていきたいと思います。
本日はリスケジュールを行う企業様のご支援で、各都道府県に設置されている「中小企業再生支援協議会」のひとつへ訪問しました。支援協や協議会と略されますが、行政機関を巻き込んだリスケジュール支援ですので、極めて経営状況が悪化しています。何度もこの支援協には訪問していますが、今回も連携しながら支援を進めて参ります。
本日は当サイトをご覧になりお問い合わせ頂いたお客様の無料相談がありました。経営者様のお話を伺い、今後継続してご支援させて頂くことになりました。多くのコンサルティング会社がある中で当社をお選び頂いたことを本当に有難く思います。また、地道にWEBサイトのこまめな情報更新、SEO対策などを行ってきた成果を感じられ嬉しいです。
本日より新年度が始まりましたね。通勤中にも新社会人の方を多く見かけました。何かの区切り、節目を迎えると心新たに頑張ろうと思えます。弊社にとっても創業10年を迎える記念すべき年です。身を引き締めてまいります！
今日は月に一度か二度しかないノーアポイントデーです。お客様への訪問がないため、請求書の発行や業務の打ち合わせ、計画書の作成などデスクワークを行います。今年度最後の営業日でしたが穏やかに過ごすことができました。
本日は日本政策金融公庫の資本性劣後ローンを検討されている支援先様に訪問し、計画書についての打ち合わせを行いました。日本政策金融公庫の場合、計画書のフォーマットが定められているのですが正直なところ非常に使いにくいフォーマットとなっています。計画書の内容や本質ではないところで毎度苦戦しますが、目標額が実行できるよう支援します。
本日は支援先企業様の管理職会議へ参加させて頂きました。外部専門家として、管理職としての役割や責任についてお伝えさせて頂きました。中小企業の場合はほとんどの管理職がプレイングマネージャーのため、マネジメントよりも自身の業務を重視する方の方が多いですね。皆様の心に響いていればと思います。
本日は支援先企業様のメイン銀行へ訪問。支援の方向性について話し合いました。ご支援の中で外部専門家が金融機関への訪問に同行することに驚かれることがありますが、中小企業診断士の専門家とともに経営改善に取り組むという姿を見せることで金融機関への印象も変わります。状況に応じて柔軟に対応してまいります。
本日は朝から和歌山県へ。支援先企業様の定期訪問でした。定期訪問では月次予算と実績の検証、キャッシュフローの確認、資金繰り計画、アクションプランの進捗管理を行っています。定期訪問も3年以上経ちますが、少しずつ経営基盤が強くなってきているように感じます。嬉しい変化ですね。
本日は従業員全員で社内レクリエーションです。たまには息抜きも必要ですね。三重県まで牡蠣を食べに行って参りました。かき小屋でお腹いっぱい牡蠣を食べた後、伊勢神宮とおかげ横丁へ行きましたが観光客でいっぱいでした。春休みとはいえ平日にあの集客力は圧巻でした。
