本日も2件のアポイント。スケジュールを見直すと今週はすべて2件ずつアポイントが入っていました。午前中は当社パートナーの先生とお打ち合わせ。大きな事業再生案件がありますので連携して支援を行います。スケジュール調整と意見のすり合わせを行いました。午後からは顧問先企業様の定期訪問。典型的な文鎮型組織であることが長年の課題ですが、根気強く支援に取り組んで参ります。
本日は2件のアポイント。建設業、卸売業の企業様の定期訪問でした。両社に共通しているのが管理職教育。中小零細企業の場合、管理職の多くはプレイングマネージャーかつプレーヤーの要素が大きく占めています。プレーヤーからマネージャーへとシフトさせるのは簡単ではありませんが、長く企業に勤めている管理職の方であれば、その分会社への愛着もあります。想いを伝え、マネジメントの基本から地道に教育していくことが一番の近道のように感じます。
さて、GWが明けましたね。皆様どのようにお過ごしでしたか？有難いことに最近は当サイト経由でのお問い合わせが多く、本日もGW中にお問い合わせ頂いた企業様を新規訪問しました。令和元年、1社でも多くの企業様のお役に立てればと思います。今月は営業日が少ないので、アポイントが続きそうです。
連休前、最終日の営業です。いつもの月末業務に加えて、連休明けからスムーズに業務に取り掛かれるよう段取りを行いました。連休明け以降は、経営改善計画策定支援事業の着手、事業デューデリジェンスの実施、新規相談案件への対応等を行う予定です。今年は当社サイト経由でのお問い合わせを多数頂いておりますので、お役に立てるよう精進して参ります。みなさま良いＧＷをお過ごしくださいませ。
本日は終日社内業務でした。ものづくり補助金の申請が大詰めですので、申請書の最終確認とファイリング作業を行いました。ＧＷ前に可能な限り仕上げて納品まで持っていきたいと考えています。ここ数カ月は外出が多かったので、従業員とコミュニケーションを取ることができました。
ＧＷ前最後のアポイントは長年ご支援させて頂いている運送業の企業様の定期訪問でした。10連休直前ということもあり、業務もイレギュラーが続いているとのこと。長期休暇も本当に善し悪しがありますね。
本日は顧問先企業様の支援が続きました。長年ご支援させて頂くと、当初は若手社員だった方が中堅、中間管理職へと成長される姿を目にします。外部専門家という立場ですが、こうして社員の方が成長していくのは嬉しく感じますね。また同時に我々も常に成長し続けなければと身が引き締まります。
GW前最後の週ですね。長期休みがあるのは嬉しい反面、業務の段取りやスケジュール調整が必要なので複雑な面もあります。特に今回はものづくり補助金の申請が立て込んでいるので、ハードスケジュールが続いています。社員一同、体調管理に気を付けます。
ものづくり補助金支援のため、新規で製造業のお客様を訪問する機会が増えています。本日も大阪府で1件。工場を見学し製品を触らせて頂くと、すぐさま近くにいた従業員の方が手をふくためのタオルを持ってきて下さいました。挨拶も気持ちよく、やはり財務面も安定しておられました。素晴らしい企業様に出会えました。
本日は顧問先企業様の定期訪問が2件ありました。1件目は家族経営の建設業の企業様ですが、中期経営計画とアクションプランと立てて経営改善に取り組んでいます。経営陣が率先してやらなければという雰囲気も醸成されてきており、意見を言い合える関係です。家族経営の良さが出ているように感じました。
