本日は事業再生案件で西宮に出向いて参りました。経営者、経理担当者にヒアリングを行い、現場を視察しました。ビジネスモデル、組織図、バリューチェーンを確認しながら現状の把握と課題・問題の抽出を行っていきます。
本日は金融機関の方が当社に来られ、情報交換を行っていました。地銀は収益性の改善を早急に求められていて大変そうに感じました。若い担当者だったので色々人生経験などもお話させていただきました。夜はコンサルタントとして独立したい方が相談に乗ってほしいとのことで近くのカフェへ。とにかく甘くない、仕事を獲得する能力が求められるとアドバイスしました。今日は比較的落ち着いており、デスクワークや相談相手になる時間が多かったです。明日からはまた訪問が多くなりそうです。
本日は支援先様への訪問を行いました。定例の予実管理、資金繰り管理に加え、日本政策金融公庫様の資本性劣後ローンの調達もおおむね目途が見えてきました。資金的なことは落ち着いてきたので業務改善や人材育成に注力していきます。
本日は1件の訪問、1件の来社がありました。今週もアポイントが続きます。また、長年ご支援をさせて頂いていると、そこで働く従業員の方の成長を垣間見ます。プレーヤーだった方がマネージャーへと成長されている姿を見るのは、外部専門家という立場ではありますが非常に嬉しく感じます。
本日は1年前程からご支援させて頂いている製造業の企業様の定期訪問でした。若くして事業承継された経営者様ですが、懸命に社長業に取り組まれる姿は心を打たれます。先代が創業された会社を守り、次世代へ繋げるために社内体制の整備に取り組んでいます。具体的には、かつての職人の背中を見て覚えるスタイルから脱却し、仕組み化・標準化を進めています。
本日は久々の社内日。前もって社内日は設定しているものの、どうしてもアポイントが入ってしまうことが続いていましたが、本日はじっくりデスクに向かうことができました。コンサルタントはデスクに向かい、考えを深めることが重要ですが、お客様先へ訪問せず社内にいると暇だと勘違いされてしまうこともあります。今日は良い一日でした。
本日は顧問先企業様の定期訪問でした。人の考え方や価値観を変えるには、その人が生きた年と同じ年数かかるとどこかで聞いたことがあります。幹部や管理職の考え方を大きく変えることは難しいですが、小さなきっかけや気づきを与えることも私どもコンサルタントの役目なのではとも最近は感じます。コーチングの重要性もここ数年非常に感じています。
本日はパートナーの福井公認会計士と一緒に大きな事業再生案件のお打ち合わせです。数カ月にわたる大きなプロジェクトとなりますが、連携し進めて参ります。また、新規お問い合わせ頂いた企業様とのお打ち合わせもありました。同じ志を持つ多くの方と連携し、支援の輪を拡げていきたいですね。
午前中は経営改善計画策定支援事業のモニタリング報告書の作成を行い、午後からは再生案件の打ち合わせで神戸の税理士事務所を訪問しました。特に午後の案件は中小企業再生支援協議会が関与する大きな案件で、時間もタイトであるため当社もペースアップして再生支援に取り組んでいます。精緻な事業DDを行い、経営改善計画の策定につなげたいと思います。
本日は、新規お問い合わせを頂いた企業様の支援。リスケジュールにあたってメイン銀行の担当者との情報交換を行いました。事業再生、資金繰り改善はスピードが重要ですが、ご相談頂いた時には既にほとんど手遅れ…という状況が散見されます。もう少し早くご相談頂いていれば、と思うばかりです。が、そうはいっていられませんので、出来得る最善の方法を探っていきます。
