本日は大阪でバンクミーティングです。再生計画の進捗を報告するのみでしたので比較的スムーズに進みました。計画よりも実績が大幅に上回っている事も金融期間には良い印象を与えたと思います。午後は金属加工会社の後継者の方が無料経営相談で当社に来られました。業績低下もさることながら組織やコミュニケーションが円滑でなく、方向性が定まらないなど経営方針が確立されていない事が大きな問題です。今後、経営方針や計画を定め幹部を巻き込みながら支援ができればと思います。
本日は午前中に和歌山県、午後に兵庫県西宮市で顧問先様の定期訪問を行いました。途中、阪神高速のリフレッシュ工事による渋滞で予定が90分がズレましたがなんとか遅刻せずに訪問できました。
この仕事では移動による体力、費用、時間の消耗をいかに最小限にするかが重要であることが身に染みた1日でした。
本日は大阪市内で企業内の研修をさせていただきました。この企業様は新規事業を立ち上げるとのことでマーケティングやビジネスモデル分析の研修を何度も行っています。
この企業のコアビジネスは今後、成長することが期待できないため今のうちに新市場へ展開していきます。私は幹部の方がどのような業種でも備えておくべきビジネス力を身に付けれるよう支援しています。
この研修は講師の私にとっても勉強になり、非常に有意義な時間となりました。
本日は兵庫県で再生案件のバンクミーティングです。第二会社方式を活用した再生案件ですが午後は神戸空港から島根県へ移動し、人事制度の構築案件のプレゼンを行いました。歴史ある企業様で、給与形態やステップアッププランを整えたいとのご要望でしたので、当社の人事制度をご紹介し課題の解決ができるということをご説明させていただきました。
今日は顧問先の経営者が事務所に来訪されました。慢性的な赤字を借入で補填し続けた結果、厳しい経営状況になっています。支援を開始した時点で元本返済を停止して経営改善に取り組むべきだと主張しましたが、経営者様の強い意向で借入を続けました。今後の方向性は未定ですがこれ以上、私共に迷惑をかけることができないということで支援終了となりました。当社は「来るもの拒まず、去る者追わず」のスタンスですので、今後の幸運を祈りながらお別れしました。
本日は来週開催されるバンクミーティングに備えて、メインバンクとサブバンクへの事前訪問を行いました。再生計画よりも実績が上回っており特段大きな問題もなく業況が改善されています。
また、遊休不動産の売却など財務リストラも進みそうですので、2，3年後にはDDSなどを活用した抜本的再生も視野に入れることができそうです。
本日は午前中に兵庫県の金融機関を訪問し、資金調達の相談をさせていただきました。前向きに検討していただけるとのことで安心しましたが、少し大きなロットですので資料の作成をしっかりと行っていきます。
午後は西宮に移動し、支援先の定期訪問です。経営陣の方と一緒に幹部候補の面接に参加させていただきました。面接だけでは中々見抜くのは難しいところもありますが、いくつか質問をさせていただき仕事のに対するスタンスを確認させていただきました。
本日は土曜日ですが、和歌山の支援先の企業様が全社員に向けて中期経営方針を発表するとのことなのでオブザーバーとして参加させていただきました。この企業様は創業以来初めての方針発表会です。過去数年は業績も厳しかったのですが、経営改善の成果が徐々に表れ賞与を支給するまでになりました。経営方針発表の後は懇親会を行い親睦を深めました。従業員数も10名足らずの零細企業ですが、成長過程を一緒に過ごしてきていますので嬉しく感じた1日でした。
本日は午前中はデスクワークを行い、午後からは京都へ移動し、支援先様を訪問してきました。経営改善計画策定支援事業を活用している飲食業でして、計画3年目に突入しています。業績は改善基調にあるものの資金繰りは依然として厳しいため、計画外の資金調達を準備しています。3年前からはリスケ状態を脱して、正常先と判断されていますが借入依存度が高いためにメインバンクは融資を渋っています。調達ロットは大きくないため私の方で調達のシナリオを考えて、どうにか希望額を引っ張ってきたいと思います。
本日は普段から懇意にしていただいている、公認会計士の先生の事務所にお邪魔し再生計画の打ち合わせと資料作成。一人だと中々進まないことも強調しながら進めると方向性が見えてくるものです。
と、言っても私は簡単な作業でしたので恐縮しております。
