商談・営業 経営改善計画

本日は午前中に事務所の清掃と週次会議を行いました。午後からは今週アポイントのある経営改善計画の策定支援先やものづくり補助金の申請支援先の事前準備などを行いました。夕方には、ものづくり補助金や資金調達支援などで連携を希望される業者様が来社され、お互いの業務内容や弊社が支援できる内容などについて話し合いました。
事務員の松野は、事務所の清掃と週次会議の後に、自社のBSC管理シートと電話対応の資料を作成しました。表の作成は最初の頃よりも正確にできるようになりました。

来週のヒアリング準備を行いました。また、HPを見られた方からものづくり補助金に関するお問い合わせがあり、来週に面談することとなりました。
事務員の松野は企業様の貸借対照表と損益計算書の入力を行いました。明日から三連休なので業務面、自己啓発面から自分自身を振り返りたいと思います。

経営改善計画

本日は外出の予定はなく、事務所での業務でした。午前中は経営改善計画のすり合わせを行いました。午後からは支援先の社長が来訪され、定期モニタリングを行いました。

経営改善計画 経営顧問

本日は午前中にリスケ相談中である企業様の申込書類作成支援や経営改善計画策定を行いました。メイン銀行や保証協会からは今月からのリスケに理解を得られ、新社長に対する前向きな支援方針を確認することができました。午後からは支援先への定例訪問であり、今後の人事戦略や資金調達などについて話し合いました。

その他

本日は終日デスクワークでした。午前中に全員で事務所を清掃し、そのあとは週次会議を行いました。週次会議では、弊社予実管理や今週のスケジュール、業務改善などについて話し合っています。
事務員の松野は企業様の決算書の入力をしました。午前中は週次会議に参加しました。顧客、業務プロセスの視点や学習と成長の視点などについても話し合い、これからの自分自身の取り組みを再確認しました。

定期訪問 経営改善計画

本日、代表の長尾は京都府の飲食店へモニタリング訪問でした。コロナウイルスの影響で修学旅行生や海外旅行客、大学生新歓コンパなどの団体客がキャンセルとなり、大幅に売上減少し、資金繰りが切迫していたため、政策公庫への融資申込みを進めることとなりました。木戸は終日デスクワークで、経営改善計画書の作成などを行いました。
事務員の松野は事業継続力強化計画の作成とSWOT分析の資料の作成をしました。作成した表やグラフをチェックしてもらい、やり直して最初よりも見やすく作成することができました。

 

経営改善計画

本日の終日和歌山県への訪問でした。午前中は金融機関を訪問し、経営改善計画策定支援事業を予定している企業様の融資取り組みや支援方針などについて意見交換しました。午後からは支援先を訪問し、主に営業担当者2名の方の現在の営業方法や今後の営業方針について、ヒアリングしました。

ものづくり補助金 事業再生 定期訪問 経営改善計画

本日の午前中は主に経営改善計画策定支援事業を予定している4社の資料作成や昨日から公募開始したものづくり補助金の事前準備などを行いました。午後からは支援先への定例訪問で、来期の経営方針やアクションプランなどを話し合いました。

ものづくり補助金 定期訪問 経営改善計画 資金調達

本日は代表の長尾が終日支援先でのビジネス研修を行っていました。異業種への多角化で従来とはことなるビジネスマナーや知識が必要となるため、年間研修計画を作成し、毎月支援しています。木戸は昨日営業した企業様へのアフターフォローと案件を進めるのに必要な資料を依頼・作成しました。夕方には金融機関の方が来社され、資金調達案件の相談を行いました。事務員の松野は様々なフレームワークをコンサルタントの2人が支援先で使えるようにエクセルファイルで作成しました。

商談・営業 経営改善計画

本日の午後は新規企業様3社との面談がありました。うち1社は今冬が暖冬のため、売上高が減少している中でのコロナウイルス感染症流行の影響が出ており、非常に資金繰りが切迫している状況でしたので、借入金の元金返済をストップし、経営改善計画策定支援事業を活用することとなりました。事務員の松野は企業様の各営業所の実績をExcelで作成しました。その他に、ビジネスモデル俯瞰図を作成しました。