本日の午前中はＷＥＢサイトからお問い合わせいただいた企業様の電話相談やデスクワークでした。午後からは和歌山県の支援先へ訪問し、ものづくり補助金の計画内容などをヒアリングしました。
事務員の松野は、午前中は企業様の予実管理表とCF計算書の入力を行いました。午後からは、時間単価の表の作成や週次会議・月次会議の資料の準備、事業継続力強化計画の作成を行い、月次会議資料の財務の視点で、KPIの項目が増えたので達成できるように全員で取り組んでいきます。
本日は経営顧問先への定例訪問と資金調達支援（調達方法や金融機関への説明補助）、ＷＥＢサイトからお問い合わせいただいた企業様の電話相談および経営改善計画策定支援先の計画策定を行いました。
事務員の松野は、午前中は顧問先の予実管理表の入力と3次締切のものづくり補助金を申請される企業様の事業継続力強化計画を作成しました。午後からは、顧問先の定例訪問でした。議事録を取り、自分自身に置き換え、私でも取り組めることはないかを考え、月次会議に参加させていただきました。
本日は、午前中は経営改善計画策定支援先の計画策定を行いました。午後からは、当社HPからお問い合わせいただいた企業様の初回無料相談で、資本性劣後ローンや資金調達についての内容でした。
事務員の松野は、午前中は顧問先の予実管理やCF計算書の入力、顧客台帳の入力などを行いました。午後からは、２社様の決算書、CF計算書の入力を行いました。ただ入力するのではなく、簿記で勉強したことやUdemyで視聴した内容を思い出し、業務に取り組みました。
本日は終日デスクワークでした。最近は新規でご相談を受けることが多く、突然スケジュールが変更となることも多いのですが、社内でスケジュールを共有し、常に最新の状態にしているので、応対者が担当者でなくてもスケジュール調整はスムーズに行えます。資金繰りや資金調達など急を要するご相談も多いため、1日でも半日でも早くご対応させていただくよう心掛けています。
事務員の松野は、午前中は新規事業の準備やサイボウズを活用した顧客台帳の作成などを行いました。午後からは、資本性劣後ローンの内容をまとめ、パワーポイントを使い作成しました。色の使い方や文字数などに気を付け、相手に興味を持ってもらえるようにするにはどのような方法が有効かを参考書を見て取り組みました。
本日は終日オフィスワークでした。午前中の週次会議ではサイボウズOfficeでのプロジェクト、報告書、顧客管理について社内ルールを決め、様々な機能を積極的に活用する方針となりました。夕方にはものづくり補助金の申請支援で大阪府の企業様が来社され、事業内容や計画内容をヒアリングしました。
事務員の松野は、午前中は掃除・週次会議を行い、事務に関することを中心に話し合いました。午後からは、週次会議で決定した業務や人事制度の資料を作成しました。
本日は終日アポイントでした。午前中は、ものづくり補助金の申請支援で大阪府の企業様を訪問しました。午後からは、資金繰りや業績悪化で悩まれている大阪府の企業様の来社があり、現状等をヒアリングし、資金調達支援や経営改善支援を行う方針となりました。両社ともに自社ＷＥＢサイトからお問い合わせをいただいた企業様であり、日々のサイト更新、ＳＮＳ投稿の重要性を再認識しました。
事務員の松野は、午前中は、自社の経理業務や2社様の経営改善計画策定支援事業の費用支払申請書の作成などを行いました。午後からは、午前中の続きと来週の週次会議の資料の準備を行いました。新しい業務を与えていただけるのは、自分のスキルアップにも繋がるので嬉しく思います。責任感を持って業務に取り組んでいきます。
本日は終日デスクワークで、代表の長尾は自社の新規取組の動画撮影や編集を行いました。木戸は、経営改善計画策定支援先の計画書の作成や修正を行いました。
事務員の松野は、自社の事業継続力強化計画、経理業務を行いました。ビジネス文書、社外メールに関してまだ慣れていないので作成したものはチェックしてもらい、学んでいきたいと思います。
本日は終日アポイントでした。午前中は経営方針書の策定支援、午後からは経営改善計画書の策定支援で企業様を訪問しました。両社とも計画書等は完成が近づいており、計画内容の最終確認やキックオフミーティング、バンクミーティングでの報告方法などについて打ち合わせしました。
事務員の松野は、午前中は企業様の人事制度のフレームワークの作成、議事録の修正を行いました。ただ入力するのではなく、自分自身に置き換えて考えました。午後からは、午前中の続きと経理の資料を作成しました。
本日の午前中は顧問先の企業様が来社され、経営方針や決算の見込みなどを話し合いました。午後からは、経営改善支援先の訪問準備などを行いました。
事務員の松野は、午前中は人事制度のデータの作成・修正を行い、午後からは代表の長尾と兵庫県の企業様の定例訪問でした。私は、メモを正確に取り、振り返って誰が見ても理解できるように心掛けました。
本日は第二月曜日のため月次会議を行いました。5月までの収支やＢＳＣの取組みについて確認し、場合によっては取組み内容を変更しています。当社では原因は全員にあるが結果は各取組みの責任者にあるものとし、日常的に進捗状況を管理しています。
事務員の松野は、午前中は全員で掃除、月次会議を行いました。社内勉強会の講師担当だったので、共通目標・貢献意欲・コミュニケーションについてパワーポイントを使い、発表しました。伝え方や言葉遣いはまだまだ練習が必要だと反省しています。午後からは、財務の視点に関する資料作成、人事制度に関することを勉強しました。
