本日、事務員の松野は、午前中は自社の経理業務を行いました。毎月、月初に試算表が完成できるよう、こまめに入力を行っています。午後からは、ものづくり補助金3次公募で申請される企業様の申請書と週次会議の資料を作成しました。
本日は顧問先との打ち合わせ資料作成やものづくり補助金の事業計画書作成、新規でお問合せがあった企業様への訪問準備などデスクワークでした。
事務員の松野は、午前中は、自社の経理業務と顧問先の経理業務、予実管理の入力を行いました。午後からは、ものづくり補助金3次公募で申請される企業様の事業継続力強化計画の作成と修正などを行いました。
本日は終日デスクワークでした。ここ数日ものづくり補助金の申請支援先のヒアリングが続いていたのでヒアリング情報のまとめや今後のスケジュール調整を行いました。また、２次締切で採択された企業様への対応やメール、お問い合わせの対応、経営改善計画策定支援先のバンクミーティング準備などをまとめて行いました。
事務員の松野は、午前中はニュースレター、請求書の送付準備と月初の事務業務を行いました。午後からは、自社の経理業務と上司の木戸に事業継続力強化計画申請書を添削してもらい、文章や接続詞に注意し、修正を行いました。
本日は大阪府内の企業様への訪問でした。午前中は支援先への定例訪問で予実管理や資金繰りについて打ち合わせを行いました。午後からはものづくり補助金の申請支援でヒアリングのため訪問し、事業内容や投資計画について打ち合わせしました。
事務員の松野は、午前中はものづくり補助金3次締切で申請される2社様分の事業継続力強化計画の作成とブラッシュアップを行いました。午後からはものづくり補助金3次締切の申請支援でヒアリングのため大阪府の企業様を訪問し、事業活動や取組などについて打ち合わせを行いました。社長自ら、事業活動について分かりやすく説明してくださったので、理解が深まりました。
本日は午後からものづくり補助金の申請支援で大阪市内の企業様とお打ち合わせでした。新型コロナの影響を受けながらも積極的に事業展開をされている企業様ですので、なんとか採択されるよう、精一杯のご支援をさせていただきます。
事務員の松野は、午前中は掃除・週次会議とニュースレターのレイアウトの作成を行いました。午後からは、ものづくり補助金の申請で大阪市内の企業様のお打ち合わせに同行させていただきました。事業継続力強化計画のヒアリングを行い、事業活動や想いなどを伺うことができました。
本日は終日デスクワークでした。今月の重点課題として「商品・サービス力の向上」、「増収・増客」、「報連相の徹底」を設定していたので、見込み支援案件の整理など行いました。また、納品する資料の質を高めるために月次決算書のたたき台を作成し、来月からの定例訪問時に活用していきます。
事務員の松野は、午前中は顧問先の決算書、CF計算書の入力と事業継続力強化計画のヒアリングシートを作成しました。午後からは、兵庫県の顧問先の定例訪問でした。
本日は、経営改善支援で兵庫県の企業様を訪問しました。４月に金融機関への返済をストップし、暫定的に半年間のリスケに応じていただいています。今振り返ると4月に対応していなければ、確実に資金ショートを起こしていました。社長や奥様には厳しいことも言わなければなりませんが、会社、雇用を守るためにも全力での支援を続けていきます。
事務員の松野は、午前中は顧問先の資料の修正、顧問先・経営改善計画策定支援先のファイル整理を行いました。午後からは、和歌山県の2社様分の決算書入力と自社の経理業務などを行いました。
本日は、午前中は資本性劣後ローンの件で大阪府の企業様を訪問しました。午後からは、大阪府休業外支援金の事前準備と経営改善計画策定支援事業の事務を行いました。
事務員の松野は、午前中は資本性劣後ローンに関する情報の表の作成や顧客台帳の登録などを行いました。午後からは、ニュースレター7月号の記事の作成や決算書入力、顧問先のリース料の一覧を作成しました。ただ単純に入力するのではなく、元データがある場合は、元データを修正し効率良く業務をしなければいけないと思いました。
本日の午前中は支援先への定例訪問で、来月の経営方針発表会（キックオフミーティング）に向けての最終調整を行いました。従業員や協力会社、メイン金融機関なども参加される予定ですので、社長の思いや方針をしっかりと伝えられるようサポートしていきます。午後からは、ものづくり補助金の事業計画書作成を行いました。
事務員の松野は、午前中は東京都の企業様の事業継続力強化計画を作成しました。午後からは、自社の経理業務、顧問先の経理業務などを行いました。
本日の週次会議では、ＢＳＣの進捗状況や新規お問い合わせ先の対応などについて打ち合わせしました。また、6月末で上期が終了するので、今まで取り組んできたＢＳＣの業務プロセスや学習・成長の視点が顧客の視点、財務の視点にどのように繋がっているのか、本当に繋がっているのかを検証し、下期に向けて取組内容を見直しました。
事務員の松野は、午前中は掃除、週次会議と自社の経理業務を行い、週次会議では社内合宿のテーマや財務の視点を中心に話し合いました。午後からは、事業継続力強化計画のブラッシュアップと顧問先の経理業務を行いました。
