本日、代表の長尾と木戸は午前中にZOOMで新型コロナ関連の支援策の取材を受けました。事前に質問項目をいただきましたが、それ以外にも資本性劣後ローンやものづくり補助金に関することなどの取材も受けました。午後からは、経営顧問先の事前準備などを行いました。
事務員の松野は、顧問先の予実管理とCF計算書の入力、顧問先の事前準備を行いました。毎月の試算表を出すことは、事業者様と確認し、売上に関することや費用に関することを共有するために大切になっています。
本日は午前中に週次会議を行い、その後、クライアントの支援方針や当社の採用方針など打ち合わせしました。午後からは経営改善計画策定支援事業で数値計画など計画策定を行いました。
事務員の松野は、午前中は全員で掃除を行い、週次会議に参加しました。BSCの週次報告で新たなKPIを加えたので、来週から管理していきます。その後は、ニュースレターの送付準備や人材採用のメールの作成などを行いました。午後からは、兵庫県の顧問先の定例訪問でした。
本日、事務員の松野は、顧問先の人事評価制度の結果をデータ化し、まとめました。午後からは、自社の経理業務や週次会議の資料の作成を行いました。7月も終わり、8月に入るので月次の目標を考え、お盆明けの月次会議で発表できるように準備をしていきます。
本日、代表の長尾は兵庫県の商店街活性化の支援のため、終日アポイントでした。
事務員の松野は、午前中はメールの対応や自社のお問い合わせ管理表の修正などを行いました。午後からは、ニュースレターの記事作成と自社の経理業務を行いました。ニュースレターは毎月記事を考え、お客様に見ていただきたいのはもちろんですが、文章力を鍛えるために練習し、実践する貴重な機会であると思っています。
本日、木戸は経営改善計画策定支援の計画策定と金融機関への対応を行いました。
事務員の松野は、午前中は自社の経理業務と顧問先の資料作成を行いました。午後からは、代表の長尾と兵庫県の企業様の定例訪問で、議題は組織図の整理や業務内容の見直し、人材育成でした。
本日は大手商社の戦略担当の方が来訪され、業務提携についてお打ち合わせし、双方だけでなく中小企業様にもメリットのある提携になりそうです。
事務員の松野は、本日は事業継続力強化計画申請書の修正と顧問先の経理業務を行いました。毎月の試算表を月初に出せるように取り組みます。
本日の午前中は週次会議でＢＳＣや業務の進捗度合および月末までの取組内容を確認しました。午後からは経営改善計画策定支援先のメイン行に対して経営改善計画を事前説明し、計画内容や今後の金融支援、スケジュールなどの打ち合わせを行いました。最近は、緊急性の高い支援も多く、納期がタイトな状況が続いています。
事務員の松野は、午前中は週次会議、掃除と請求書・明細書の作成などを行いました。午後からは、ものづくり補助金3次公募で申請される企業様の事業継続力強化計画の申請書を作成しました。先週の水曜日に事業者様の工場に訪問し、ヒアリングを行ったので、具体的に記載することができました。
本日はものづくり補助金3次公募の申請書の作成やヒアリングを行いました。
事務員の松野は、代表の長尾に同行し、ものづくり補助金3次公募で申請される鳥取県の企業様へヒアリングのため訪問しました。事業者様から直接、事業内容や取組などをお聞きし、工場見学もさせていただきました。
代表の長尾は午前中に保証協会の専門家派遣と午後から顧問先への定例訪問で和歌山県の企業様を訪問しました。午前中は技術面の強い経営者ですが営業面が弱く売上が低調なため、販路開拓など中心にアドバイスしました。木戸はバンクミーティング後の関係機関への対応や早期経営改善計画、お問い合わせへの対応など行いました。また、近隣のシステム会社と支援先の打ち合わせを行いました。
木戸は午前中、事業計画書の作成と午後からは、顧問先の経営方針書発表会でした。毎月の定例訪問で、事業者様と一緒に経営方針を作成し、年度経営方針や全社員で取り組む行動指針などをまとめました。取引先や協力会社様にもお集まりいただき、社長自ら発表していただきました。来年の発表会ではより良い報告ができるよう、私たちも精進していきます。
事務員の松野は、午前中は、顧問先の予実管理の入力と午後からの顧問先の経営方針書発表会でお渡しする経営理念を習字で書いたのを額に入れました。午後からは、経営方針書発表会に参加させていただき、社長の仕事に対するお考えや従業員様の決意や取り組みなどを拝聴しました。私も刺激をもらい、当社も目標を達成するために全員で頑張っていきます。
