中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

京都府 飲食業

観光名所のすぐ隣に位置する人気の老舗料亭だが、経営管理体制が整備できていないままに老朽設備の改装と店舗の拡大を行い、費用を回収できず債務超過に陥っていた。また、経営者や従業員のサービス精神から利益を度外視した価格設定や過剰なサービスが行われており費用が膨らんでいた。さらに、売上アップのために旅行会社やクーポン会社と提携して集客を行っていたが、団体割引による薄利に加え、仲介会社への手数料の支払いによる利益率の悪化もあいまって、さらに資金を圧迫し大幅な債務超過となっていた。
現状分析により、固定費には大きな問題はなく、変動費の見直しによって大きな改善が見込めることが分かったため「経営改善計画策定支援事業」を活用して計画書を策定した。計画書を策定することで経営者に現状及び抜本的な意識改革について強く認識して頂くとともに、時代の流れに沿った売上アップの取り組み、収支管理方法について計画を立て、現在も実行している。

和歌山県 制服製造・卸売業

主に学生服や企業制服の製造卸業を100年以上にわたって営んでいたが、業界全体が衰退し売上が年々減少していた。しかし、従来のやり方を変えることができず更に業績が悪化し、資金の不足分を借入金でまかなう状態が続いたため資金繰りが困窮、事業継続が困難な状況に陥っていた。そこで経営改善計画策定支援事業を活用して事業再生に着手し、主要事業の収益改善に取り組む一方で、自社の強みを活かした中長期的な事業転換の方向性を検討した。
スピードを要する案件だったため、資金調達額に応じた返済計画を予め3パターン作成して金融機関からの合意をすぐに得られるよう工夫し、バンクミーティングを開催して既存債務の借換えによる元本返済の圧縮（毎月35万円の圧縮）と、長短合わせて3,000万円の資金調達を実現した。

兵庫県　自動車販売業

年商100億円ほどの中堅企業であり、既に様々な融資制度を活用した資金調達を行っていた。経営陣より営業マンや事務員の人材育成・教育を一層強化していきたいという要望を受け「経営力向上計画」による計画策定と資金調達を提案した。企業の経理担当者と打ち合わせを重ね、人材育成における問題点や課題をヒアリング。経営力向上計画の大きなポイントである「生産性向上」をキーワードに計画を策定して申請を実施し、申請から2週間ほどで無事に認定を取得した。

大阪府 アパレル販売業

インターネットで独自ブランドの婦人服・服飾雑貨を販売しており、業績が好調なため実店舗の展開を進めていた。店舗設備、従業員の確保・育成のための資金調達を行うにあたって経営者、メイン銀行の担当者とお打ち合わせを行い「経営力向上計画」を活用した別枠融資による資金調達を行うことにした。経済産業局の指針に従って要点を抑えた計画書をスピーディーに作成し、当初予定よりも前倒しで申請手続きを完了。認定まで約30日程を要する制度だが、認定取得後にスムーズに融資が実行されるよう金融機関との段取りを進め、認定取得後すぐに資金調達を実行した。

京都府 金属製品製造業

金属部品の精密加工を行っている小規模事業者で、設備メーカーの担当者を経由して依頼を受けた。過去にものづくり補助金の採択を受けたことがある企業だったため、早い段階から申請計画書の策定に着手した。平成29年度補正ものづくり補助金においては「生産性の向上」が非常に重要なポイントだったため、経営者と何度も電話やメールでの打ち合わせを重ねた。また、ひとつひとつの文言についても表現の仕方や記載方法に気を配り、出来る限り図や写真、表を使って、審査員に視覚的に設備導入による効果を伝えられる計画書を作成。一次公募で無事に採択を受けることができ、設備投資金額の3分の2の補助金を受けられることとなった。

福岡県 ギフト用品販売業

主に冠婚葬祭におけるギフト用品の販売を行う個人事業主より電話問い合わせを頂いた。メーカーによる直接販売の増加や顧客ニーズの変化、運賃等の上昇など外部環境が大きく変化している中、設備投資を行って新事業に取り組みたいとの要望を受けた。遠方のため電話とメールを通じて打ち合わせを行い、新事業に取り組む経緯と必要な費用、期待される効果等を丁寧に整理しながら事業計画書を作成。平成29年度補正ものづくり補助金において審査時に加点対象となる「経営力向上計画」「先端設備等導入計画」の取得もあわせて行い、二次公募で採択されて設備投資金額の3分の2の補助金を受けられることとなった。