中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

このようなお悩みをお持ちではないですか？

フラッグシップ経営の経営顧問サービスが貴社のお悩みを解決します

当社の経営顧問サービスは毎月定期的にご訪問し、試算表や資金繰り表、企業様が置かれている問題や課題に対して親身になって対応させていただきます。経営顧問としてご契約いただくことで、資金繰りなどの短期的な問題だけでなく、長期的なビジョンについても専門家と共に描くことができます。現在、直面している大きな問題から将来のビジョンまで経営全体のサポートを求める企業様には経営顧問サービスをお勧めします。

経営顧問の流れ

• 無料経営相談

  当社では顧問契約の前にまずは経営者や幹部の方と無料相談を通じて経営課題や会社の状況をお伺いいたします。場合によっては当社ではご支援が難しい事案もあります。また、企業様においても専門家との波長や当初のイメージと異なるケースもあります。無料経営相談を通じて、経営課題や支援内容についての共通認識を図ることと、ご自身がイメージしていた専門家かどうかの確認の場として無料経営相談の時間を設けています。

• 支援内容の提示とお見積り

  無料経営相談で提示された問題や課題に対して、当社がどのように対応するのかを検討した後、お見積書を提示させていただきます。売上規模や借入規模によって基本的な価格は決まっているのですが、資金繰りの状況や難易度によって柔軟に対応させていただきます。

• ご契約

  支援内容やお見積り金額に納得していただければ、契約書を交わします。契約書は当社が作成しますので、内容をご確認いただきます。契約は原則として1年更新の契約を交わしますが、期間についても柔軟に対応させていただきます。

• 経営顧問開始

  契約書を交わすといよいよ経営顧問が始まります。毎月定期的にご訪問させていただき、問題や課題に対して共に取り組んでいきます。予算管理や資金繰り等については当社がフォーマットをご用意しますので、訪問時のお打合せの進行等もお任せいただけます。

サービス内容

経営顧問で何をご支援させていただくかは、各企業様の置かれている状況によって異なります。当社の顧問先で多いのは予算管理、資金繰り管理、人材育成に関することです。
予算管理は年度予算を作成し、それを月次予算に落とし込み、経営者や幹部、部門長に対して報告を行います。予算を作成する際に予算を達成するための行動計画（アクションプラン）を同時に作成しますので、毎月の訪問時にはアクションプランの進捗管理も行います。予算という数字結果の責任と行動に対する責任を同時に認識していただくことで管理職の成長を促すことができます。