このようなお悩みをお持ちではないですか？
- 社内をもっと活性化させて、社員の成長を促したい
- 経営戦略を見直したいのに相談する相手がいない
- 新人教育を行う時間と人員がなく人が育たない
- 経営戦略を見直したいのに日常業務に追われて時間がない
- 競合他社が近くにできて売上が減少し、
どうしたらよいか手立てがない - 経費がかさんで収益を圧迫しているが、
どこを削減すればよいかわからない - 売上が減少しているのに原因がわからず
対策の打ちようがない - 売上は上がっているのに利益が減少していて
売上内容の見直しが必要
すべて解決します！
様々な企業の経営改善をサポートしてきた実績があります！
企業を取りまく環境が目まぐるしく変わり、昨日までのやり方が今日はもう通用しない。こう実感されている経営者の方も多いのではないでしょうか。
企業が継続するためには、経営改善を日々積み重ねて行く必要があります。株式会社フラッグシップ経営は、今までに多くの企業の経営改善をサポートしてきました。
中小企業の8割以上が赤字を計上する時代です。経営改善を地道に積み重ねている企業のみが生き残る時代、そういっても過言ではありません。
直ぐに経営改善を行わなければ立ち行かない、今のうちに手を打たなければ数年先はどうなるかわからない、社内を活性化して社員の成長を促したい、今の経営戦略を見直したい、こう考える経営者の皆様のサポートを当社では親身になって行います。
経営体制強化の流れ
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現状把握
まずは経営者様とご相談させていただきます。経営体制の強化と一口に申し上げても様々な観点があります。例えば経営戦略、予算やアクションプラン（行動計画）の管理、人事や教育についてなどです。経営者様が抱えているお悩みや気になっていることは、どんなことでもおっしゃっていただければと思います。
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問題点の抽出・対策の検討
ご相談内容から問題点を抽出し、具体的な対策を検討していきます。お客様の状況に応じて最適な対策を考えてまいります。何が必要でどんなことに気をつけるべきか丁寧に説明いたします。
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経営改善計画書の提出・ご確認
検討した対策内容をもとに経営改善計画書を作成し提出させていただきます。内容をご確認いただき、ご不明点やご要望がございましたらお気軽にご相談ください。
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計画の実施・モニタリング
経営改善計画書の内容に沿って、改善計画を実施していきます。定期的に計画と状況との差異を検証し、今後の対策について検討してまいります。
サービス内容
経営体制の強化には、大きく分けて2 つあります。人に関する課題と経営管理です。前者は、階層別社員研修や人事制度構築の支援など、主に社員教育に関わることです。後者は、経営会議の開催（顧問）や事業別・商品別損益の管理、財務の仕組みの構築・導入などになります。どちらも会社を長く存続・成長させるために不可欠な要素です。常に多角的な視点をもって、解決・改善に携わってまいります。 ※助成金を活用して「早期経営改善計画」を策定し、経営の見直しをすることが出来ます。
事業や経営の悪化にお悩みの
経営者様、まずはご相談ください
株式会社フラッグシップ経営の経営体制強化の特長
幅広い経験と豊富なノウハウ
株式会社フラッグシップ経営では、製造業、卸売業、サービス業、運送業、倉庫業、飲食店等様々な業種について経営改善をサポートしてきた実績があります。この幅広い経験とノウハウを皆様に提供し確実に経営改善サポートできる実力があることを皆様が認めて当事務所を選んでくださっているのだと感じます。
経営者の立場に立った親身な対応
経営者は悩みを抱えていても、簡単に周囲の人に相談できないこともあります。株式会社フラッグシップ経営では、経営者の皆様の立場に立ってサポートを行ってきました。多くの経営者の方々が社内では見せることの出来ない迷いやお悩みを安心して打ち明けることができるようなコンサルティングの姿勢を貫いているからこそ皆様から長尾経営事務所が選ばれているのではないでしょうか。売上・利益の減少、競合他社対策、社員教育などについて悩みを抱え、誰にも相談できない経営者の皆様はぜひご相談ください。
