• 事業再生
  • 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

大阪府 電気工事業の企業様

企業規模
売上高 約20億円
ご相談内容
従前から過剰債務に苦しんでいたが、いよいよ資金ショートが迫ってきた。借入金の返済方法の見直しも含めて、経営全般について相談したい。
支援内容
無料経営相談でのご来社でしたので2時間ほどお話を聞かせていただきました。まず、経営する姿勢が根本的に間違っており、資金ショートも直前まで気付かない!?、放置していた!?など聞くに堪えない内容でしたので、置かれている状況を説明(説教)させていただきました。
その上で、私(長尾)からは「金融機関にはありのまま伝えて、まずは3か月程度の期間を設け、暫定で元本返済を止めていただく。その間に外部専門家を入れて、実態把握と改善の方向性を提示するべき」と助言させていただきました。
個人的には倒産するのもやむ無し(市場から退場すべき会社)と思ったりもしますが、従業員や取引先のこともあるので、経営陣にはしっかりとお灸を据えて、やる気があるなら当社で支援させていただきます。当社は無料経営相談であっても真剣にお話を聞き、助言をさせていただきます。
  • 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

兵庫県 建設業の企業様

企業規模
売上30,000千円
ご相談内容
事業内容が増え、資金が分散していることで、どの事業も完了させることができず、資金繰りもタイトとなっている。
支援内容
個人事業主として建築リフォーム工事業を営んでいますが、新型コロナウイルス感染症拡大影響により受注が減少傾向にあることに加え、不良債権の発生も重なり運転資金が枯渇している状態です。
新築工事、リフォーム工事、不動産賃貸、不動産売買など多岐にわたる事業を展開する中で資源が各事業・不動産に分散してしまっていたため、不採算事業の撤退や遊休不動産の清算によって資産を身軽にする方針を固めました。その後は、資金繰りの改善と収益の向上の方向性の具体的計画について打ち合わせを行いました。
  • 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

大阪府 服飾品製造業の企業様

企業規模
売上:65,000千円、有利子負債:110,000千円、従業員数:9名
ご相談内容
新型コロナウイルス感染症の影響を受け、小売部門が連続して損失計上となっている。会社全体の業績にも大きくダメージを受けており、事業整理や新分野での展開方法など、今後の方向性について相談したい。
支援内容
服飾品の製造、卸売、小売を展開している事業者様で、既存の事業・店舗の閉鎖や一部事業の縮小撤退と新事業への展開にあたって、十分な売上利益の具体的な金額や値決めの根拠などが不透明な部分がありました。原価計算や損益分岐点分析を一緒に行いながら、会社全体で必要な売上、利益と新事業でのどの程度の売上を確保する必要があるかなど、今後の方向性について打ち合わせしました。
また、新事業の展開に際し、増加運転資金が売上高に対してどの程度必要となるのかも算出し、今後の資金計画についてもアドバイスしました。
  • 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

大阪府 板金加工業の企業様

企業規模
企業規模:売上200,000千円、有利子負債:397,000千円、従業員数:35名
ご相談内容
適切な単価設定とキャッシュフローに応じた返済方法によって、収支と資金繰りの安定化を図りたい。
支援内容
同社は板金加工業の事業者様です。年商に対して借入が過大となっており、その中で十分な売上が確保できていないため、事業の整理や今後の経営改善の方向性について相談しました。
新型コロナウイルス感染症拡大の影響など外部環境の問題もあるものの、人員不足により顧客からの引き合いに十分に対応できていない側面があるため、まずは自社内部の体制を整えることによって売上・利益を確保し、資金繰りを改善していくようアドバイスしました。
来年度には経営改善計画の策定を代表者と一緒に行い、継続的な支援を行う予定です。
  • 経営改善計画策定支援事業
  • 財務・資金繰り改善

大阪府 建設業の経営改善計画策定支援

企業規模
売上:30,000千円、有利子負債:15,000千円、従業員数:4名
ご相談内容
長年に渡り十分な利益、返済キャッシュフローが確保できず、資金繰りが厳しくなっている。
支援内容
同社は建設業の事業者様で、2021年から継続して支援を行っています。取引先が1社に依存しており受注価格や受注量などを自社でコントロールできず、十分な利益を確保できないために、支払時期に資金繰りがタイトになるという問題が発生していました。
ヒアリング内容を基に、経費の削減や案件ごとの工期の見直し、新規取引先の開拓など、利益確保のための具体的取組内容を踏まえた経営改善計画を策定しました。その後は出口戦略に向けた戦略等について、代表者様がメインバンクのご担当者様と打ち合わせを行い、支援の方針を確認しました。
  • リスケジュール
  • 経営改善計画策定支援事業
  • 財務・資金繰り改善

和歌山県 電気工事業の経営改善計画書策定支援

企業規模
売上:15,000千円 従業員数:1名
ご相談内容
既にリスケを行っていたが金融機関から経営改善計画の提出を求められており、出口戦略加味した計画を策定してほしい。
支援内容
同社は小規模な電気工事業であり、数年前に業績が著しく悪化し元本返済ができなくなり、リスケ状態に陥っていました。その後、自助努力で収益力を回復させることに成功し資金繰りは落ちついたものの、リスケ状態は継続されている状態でした。
そこで、既存債務を集約化し、やや長めの返済期間を設定し、借り換える計画を策定し、バンクミーティンで金融機関に説明しました。
金融機関にとってもリスケ状態から正常先へ移行できることから、計画に記載の金融支援に対して速やかに手続きに入るとのことでした。
依頼から1か月程度で金融支援を取り付けることができ、債務者・債権者のどちらにとっても良い結果となりました。
  • 財務・資金繰り改善
  • 資金調達

岡山県 自動車小売

企業規模
売上11億円 借入2.9億円
ご相談内容
資本性劣後ローンで資金調達をしたい。
支援内容
同社は自動車の販売、買取、車検、整備等を行っている自動車小売業者である。売上の増加に対して十分な利益確保することができず、資金繰りが窮屈となっていた。また、新型コロナウイルス感染症の長期化や緊急事態宣言の影響により、これまで県外から来店していた顧客等の来客が減少し、売上や利益の確保、資金繰りも悪化している状況でした。
そこで事業者様と何度もお打ち合わせを行い、現状分析や今後の方針を決定し、10か年の数値計画、資金計画等を詳細に記載した事業計画書を作成しました。粘り強く交渉した結果、無事希望通りの金額で資本性劣後ローンの融資を受けることができました。
今後も資金繰りの改善などの問題解決や将来のビジョン作成、経営全般のサポートを継続して行っていきます。
  • リスケジュール
  • 財務・資金繰り改善

大阪府 土木工事

企業規模
売上3.1億円 借入3.1億円
ご相談内容
新型コロナウイルス感染症の影響で工事代金の回収が遅れ、資金繰りが切迫しているため、短期融資の返済期限を延長したい。
支援内容
同社は、水道工事業者であり、大阪府や大阪市などの公共工事を受注していました。大型工事のため、つなぎ資金を受けていましたが、新型コロナウイルス感染症の影響で工事に遅れが発生し、また、工期が延期となったことで代金回収が遅れ、資金繰りが悪化していました。延期された工期に合わせ、つなぎ融資の返済期限の延長を金融機関へ打診し、資金繰り表や工事概況表などを用いて、粘り強く金融機関と交渉しました。その結果、無事に返済期限の延長が認められ、資金繰りは改善しました。
  • 財務・資金繰り改善
  • 資金調達

大阪府 建築工事

企業規模
売上:2.3億円 借入:8千万円
ご相談内容
新型コロナウイルス感染症の影響で、新築工事が大幅に減少し資金繰りが切迫している。新型コロナウイルス感染症が沈静化された後も、新築工事の大幅な受注回復は見込めない状況であるため、資金調達を行いたい。
支援内容
新型コロナウイルス感染症の影響で売上が低迷しており、資金繰りが悪化しました。無料経営相談で現状把握や借入一覧などを確認し、資金調達を行うに至りました。
取引先への支払も遅延している状態であり、早急に資金調達を行う必要がありましたが、メイン行・保証協会の金融支援は一度断られました。そこで損益計画、資金繰り表、アクションプランを作成し、粘り強く交渉した結果、無事希望通りの金額で融資を受けることができました。今後も業績管理を行い、継続して支援させていただきます。
  • 経営体制の強化
  • 財務・資金繰り改善
  • 資金調達

大阪府 建築

企業規模
売上:4億円 借入:なし
ご相談内容
新型コロナの影響で受注が激減。これまで借入をせずに経営を行っていたが、資金繰りに行きつまり、資金調達を行いたい。
支援内容
これまでは前受金の額が多かったため運転資金を調達する必要がなかったとのことですが、新型コロナの影響で受注量が激減し、資金繰りも悪化しました。無料経営相談を行った結果、顧問契約を行い、経営改善計画の策定、資金調達の支援を行うに至りました。
無料経営相談では経営改善のポイントをいくつかお話しさせていただきました。特に試算表を作成せず1年に1回決算の数字を確認するだけとのことでしたので、試算表を作成することの重要性を重点的にお話しました。非常に若く、やる気のある経営者でしたので資金繰りの改善のみならず、仕組み作りや成長を促す支援をさせていただければと思います。