中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

代表の長尾と日野は和歌山県の顧問先様への往訪がございました。毎月の経営状況と現状の数値の確認を行いました。また、下期に向けた営業利益見込みを参加者全員と共有し、資金繰りについて厳しいと判断したため、追加の融資をご提案させていただきました。
経理総務の松野は6月から実施される定額減税について説明資料をまとめました。4月23日に行われる週次会議にて従業員に共有する事項を事前にまとめることで会議がスムーズに進むよう努めています。
大阪2課のチーム会議を実施いたしました。チームリーダーの秋定がメンバーの業務状況や進捗状況について確認を行い、部門方針についても再度共有を行いました。相談しやすい環境づくりを実現するために短い期間でチーム会議を実施することで、チーム内のコミュニケーションの活性化を図っています。

木戸と市位は以前事業再構築補助金のご支援をさせていただいた京都のアルミ加工業者様を訪問し、事業のご進捗確認とインタビューを実施しました。補助金申請のきっかけや当社のサポートについて伺い、「計画書を策定したことがなかったので、面談を通じて自社の強みなどに気付けたことで、スムーズに計画策定ができました。」とお褒めの言葉をいただきました。
経理総務の松野は顧問税理士様より月次監査を受けました。当初は試算表について多くの指摘をいただいていましたが、税理士目線の業務改善や生産性向上のアドバイスを受け、実行した結果、試算表の提出期限を10日短縮することができるようになりました。
人事組織プロジェクトの松野、吉川、中村は来月のビジネスマナー研修の内容について打ち合わせを行いました。講師の先生より提案いただいた内容に基づき、弊社の経営理念に沿った有意義な研修を行うため、現在、自分たちの苦手な部分を洗い出し、研修に組み込んでいただくよう依頼しました。

木戸、加藤は大規模成長投資補助金の申請を検討中の事業者様とお打ち合わせを行いました。設備投資の時期や投資の規模感等の詳細についてお伺いし、今後の申請について助言させていただきました。
日野、松野はHPよりお問い合わせいただきました事業者様への往訪がございました。弊社の会社説明や、現在設備投資をご検討中とのことで補助金申請についての概要を説明させていただきました。
橋本は本日大阪本社に出社し、古川と業務の進捗会議を行いました。顧問先様への報告資料のブラッシュアップや、資料の深堀りを行い現時点での問題点はないかの確認をしました。
コンサルタント職はキャッシュフロー計算書の勉強会を実施しました。コンサルタント職が各自作成に取り組み、全員の疑問が解消できるまで不明点の共有を行いました。知識醸成のため定期的に勉強会の開催を行っています。

代表の長尾と伊藤は顧問先様の月次訪問を行いました。新たに2名の採用が決まり、教育や定着が大事であることや、入社1ヶ月以内の研修が大切だというアドバイスをいたしました。また、今後の業績の見通しついて報告を受けました。
木戸は専門家派遣のため、大阪の事業者様へ往訪しました。今回の派遣内容は事業承継支援であり、初回のお打ち合わせを行いました。現在の経営者様と後継者様と、事業承継の方向性やスケジュールについて話し合いました。
代表の長尾、秋定、日野、谷は設備メーカー様の来訪があり、補助金の概要説明や弊社でご支援している内容についてご説明いたしました。その後、設備メーカー様のお客様に向けて補助金のご案内を行いました。弊社では設備メーカー様や商社様への補助金の説明会も実施しております。

中小企業診断士の日野・伊藤は、午前中に経営改善にてご支援している和歌山県の事業者様の打ち合わせを行いました。具体的には、アクションプランの案出しを行い、次回のご訪問の際に、事業者様と議論する内容をまとめました。
また、大阪本社にて、木戸・日野・営業事務職の造田は、自社のガバナンス会議を実施しました。前回の会議にて決定しました目標に対しての問題の整理・自社で共有する事項・業務の平準化について議論しました。
和歌山支店の杉本は、経営改善にてご支援している事業者様のご来訪があり、モニタリングを実施しました。予算実績の確認を行い、今後の課題と資金調達についてのお打ち合わせを行いました。

代表の長尾、木戸、日野、谷は経営改善をご支援させていただいている大阪府の事業者様への往訪がございました。資金繰りの状況について再度ヒアリングを行い、固定費の見直しや費用の削減についてアドバイスを行いました。
代表の長尾と杉本、社内は経営改善の支援先様とモニタリングに向けた事前のお打ち合わせをZoomにて行いました。現状を確認し、資金繰りを改善するための提案をいたしました。
木戸と伊藤はホームページからお問い合わせをいただきました鳥取県の事業者様との無料経営相談がございました。今後の事業拡大に向けてお悩みされており、まずは、今後手掛けたい事業と現在の状況についてヒアリングを行いました。複数事業を検討されていたため、まずは今後の展開を整理することが大切だとアドバイスいたしました。弊社はビジョンや経営方針の策定についてもご支援させていただいておりますので、お気軽にお問い合わせください。

代表の長尾と木戸、和歌山支店の杉本と橋本は、以前に補助金支援をさせていただいた愛媛県の事業者様から、管理職研修の依頼を受け、二日間の研修を実施しました。グループ会社を含めた約20名の管理職の方々にご参加いただき、管理職としての考え方や振る舞い、部下との接し方などについてフレームワークを使ってお伝えしました。こちらからの一方的な研修ではなく対話やグループワークを重視しました。ご参加者様からは、「部門の垣根を超える機会が少なかったので新鮮だった。月曜から学んだフレームワークを実践します！」など、様々な好意的なフィードバックをいただきました。
秋定と日野とインターンの宮川は、補助金による設備投資を検討中の事業者様に訪問しました。以前、現状をお伺いし、設備の導入計画が具体化してきたため、今回は具体的なご提案をさせていただきました。今後はさらに打ち合わせを重ねていく予定です。弊社では、事業者様の現状や検討中の設備内容をお伺いし、最適な補助金をご提案しています。「設備投資を計画しているが、どの補助金が最適かわからない。」「補助金の利用ができるのか不明だ。」など、お悩みの方はいつでもお問い合わせください。
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代表の長尾、松野は兵庫県の顧問先様への往訪がございました。新年度の開始に向け、予算の確認や人件費について役員の方々と議論を行い、従業員様の昇給についての見直しを行いました。また、今月実施予定の年度方針発表会にて使用する資料を再度確認しました。年に一度の方針発表会がより良いものとなるようサポートさせていただきました。
木戸、加藤はZoomにて香川県の事業者様とお打ち合わせを行いました。補助金全般の概要説明を行い、事業者様の補助金申請に関する要望をお伺いしました。今後ご要望に沿ったご支援が行えるよう引き続き情報提供をさせていただきます。
秋定、日野、社内は事業再構築補助金の申請を検討中の事業者様とのお打ち合わせがございました。複数の設備投資をご検討中とのことで今後の補助金の活用方法について助言させていただきました。

代表の長尾、木戸、日野、谷は無料相談で来訪された建設業の事業者様とお打ち合わせを行いました。
事業の急拡大で資金繰りが厳しくなり、資金繰りについてのご相談でした。借入状況を確認して、どんな手段があるかご提案いたしました。弊社では、初回無料の経営相談を実施しております。お気軽にお問い合わせください。
古川と加藤は事業再構築補助金の次回公募に向けて、申請予定の事業者様へ往訪しました。
これまでの加点制度を踏まえ、加点項目の申請についてサポートいたしました。また、追加でヒアリングも行い、公募要領が発表されればすぐに動けるよう引き続きサポートいたします。
松野と市位は、これまで松野が担当していた事業者様の引継ぎのために打ち合わせを行いました。事業者様についての説明や、業務内容の共有をしました。弊社はお客様の情報や業務内容等についての社内共有を大切にしております。