考え方
こんにちは、中小企業診断士の木戸です。本日からお盆休みの企業もあるのか、街を歩く人が少し少ないように感じます。高速道路の渋滞情報を聞くとコロナ前の行楽シーズンを思い出します。
日本企業は人への投資で後れを取っていると言われています。厚生労働省の推計によると国内総生産（ＧＤＰ）に占める企業の能力開発費の割合は0.1％（2010年～2014年の平均値）となっており、欧米の1～2％と比較すると非常に低い割合となっています。
また、仕事に関連するリスキリングへの関心が高まる中、実際に日本人がリスキリングに取り組む割合も欧米と比べて低いようです。
基本的な私のスタンスは、時代の変化や企業の戦略、従業員のライフプランなどに応じて、従業員自身が自発的にスキルアップや新たなスキル習得に取り組むものであり、会社では各スキルを活用し、パフォーマンスを発揮する場と考えています。
どれだけ会社が人への投資（社内外の研修や資格取得支援、労働環境の整備など）を行ってもそれを受ける従業員に向上心や学びなおす意欲がなければ、全く意味がありません。
しかし、人への投資を積極的に行っている企業の業績は、そうでない企業と比較して良い割合が高いことを考えると会社としても何かしらの従業員への投資を考えるべきかと思います。
長年、同じビジネスモデルで事業を続け、中長期的に業績が低迷している企業は多く、特に経営改善や事業再生でご支援させていただく企業様はその傾向が強いように感じます。
既存事業を立て直すのも新事業を展開するのも人が大切なことは言うまでもありません。
コロナの影響が長引き、まだまだ先行き不透明な状況だからこそ、人材教育費を含む未来費用（未来の売上・利益に繋がる経費：教育費以外では広告宣伝費なども該当する）の金額や売上・利益・経費に対する割合を見直してみてはいかがでしょうか。
中小企業診断士 木戸貴也
考え方
こんにちは、中小企業診断士の木戸です。昨年から花粉症がひどくなり、梅雨明け後からは特につらいシーズンに入りました。
今は飲み薬で何とか耐えている状況です。
今回は、「理想のリーダーについて考える」というテーマですが、ここでのリーダーは主に現場のリーダー
（組織の規模等にもよりますが、チーフとかリーダー、主任、係長などのロワーマネジメント）を中心に考えています。
（もちろんトップマネジメントやミドルマネジメントにも通じる部分はあります。）
現場リーダーの役割は、現場の指揮や統制など末端での業務遂行を部下に対して直接指示し、
トップマネジメントやミドルマネジメントが決定した戦略や戦術、施策などを現場に伝令、浸透させることです。
そのため、会社の方針を理解し、現場やチームなど小単位の組織の状況や空気を感じ取り、
適切な行動や発言などにより円滑に業務を進める必要があり、現場作業全体に関する知識や経験、
リーダーシップなどのスキルも求められます。
では、理想のリーダーとはどのようなリーダーでしょうか。
例えば、下記のようなタイプのリーダーは部下を大切にしているように感じます。
◆目標や細かいルールなどのプレッシャーがないリーダー
◆飲み会やレクリエーション等が多く、楽しいリーダー
◆間違いやミスを指摘せず、いつも褒めてくれるリーダー
これらは、部下の今にとって良いリーダーです。
しかし、現在は良くても将来はどうなのでしょうか。１年後、２年後、３年後など十分な成長が感じられているのでしょうか。
本当に部下を大切にする理想のリーダーは下記のようなタイプだと考えています。
◆高い目標を設定し、ルールにも厳しいリーダー
◆部下の成長を優先し、できないことや問題点をはっきりとさせるリーダー
◆相手の成長を思い、厳しいことも伝えられるリーダー
このタイプは部下の今にとっては嫌な面が強く、厳しいリーダーと嫌厭されることもあります。
しかし、数年後には成長を実感でき、この厳しさが今に生きていると感じる時が来ます。
会社の成長と部下の成長を中長期的な視点で捉え、成長をサポートできるリーダーを目指していきましょう。
中小企業診断士 木戸貴也
考え方
こんにちは、中小企業診断士の木戸です。
私が20歳代前半から大切にしており、最近、社内の会議で参加メンバーに話したことをご紹介します。
毎日、少しの努力、もう１％頑張ることで１年後には大きな成長に繋がり、少しの怠けが積み重なると何も成長出来ない、衰退してしまうことを数字で表現したものです。
実際の仕事や生活の中で１％がどの程度なのか判断は難しいところもあるのでイメージとして考えてもらえたらと思います。
前職での営業活動では日々少しでも多くのお客様を訪問し、何か提案できること、何か営業出来ることはないかと考え、活動量を増やしていました。
皆様も今やっている仕事、将来のためにやった方がいいことなど、何でもいいと思うので、日々継続できる努力を習慣化し、１年後、２年後には大きな成長を実現していきましょう。
中小企業診断士 木戸貴也
